乐视加盟汉堡王餐饮“跨界”布局，未来将释放1000人就业岗位

突破传统业务框架，从既有高风险互联网业务“跨界”到餐饮连锁店，也许，乐视不是第一家，也不会是最后一家。跨界的风还是吹到了神仙公司。

5月16日，乐视网发布加盟投资汉堡王相关公告，旗下子公司未来三年将自筹一个亿，在全国范围开设汉堡王连锁门店。

乐视为什么加盟投资汉堡王连锁店？为什么选择此时加盟汉堡王？

据乐视相关负责人介绍，乐视既有业务以智能硬件+乐视视频影视内容为主，均属于高风险、重研发、需长期投入的互联网科技行业，特别是长视频行业仍属于微利甚至亏损状态，整个行业内容更新速度快，对人才密度、公司研发能力和资金综合实力要求都非常高。在这一行业背景与业务状态下，连锁模式的洋快餐属于普通大众基础消费，具有前期投入时间较短、人才要求相对不高、C端业务现金流稳定且周转速度快、无应收款坏账风险等特点，同时餐饮还兼有收回周期较长、可复制性较强等因素，这刚好能够对冲乐视既有的较高的互联网业务风险。

面对当下社会各行业发展态势和居民就业问题，乐视在全国范围开设汉堡王连锁门店，会为普通老百姓新增就业岗位，粗略估计，一亿的投入能够解决1000人左右的就业问题。

需要强调的是，此次加盟汉堡王连锁店的主体是乐视网子公司，与乐视网分别独立运营，而开展该新业务的资金也将由子公司自行筹集。

外界专业人士认为，目前互联网企业大部分都面临增长乏力，甚至既有体量下滑的困境，开拓新业务、寻找第二第三增长曲线对企业具有战略性的意义。在这种情况下，“跨界”是一种普遍的经营选择，有的互联网企业选择造车，有的选择直播带货，甚至还有一些做“擦边”业务。乐视加盟汉堡王连锁店，属于踏踏实实的合规业务，可能利润率会低一些，但风险相对其他行业也低一些。“不管白猫黑猫，能抓住老鼠就是好猫”，这条道路对于与乐视类似体量的企业或许有借鉴意义。

这两年都说乐视是“神仙公司”，但走到今天的乐视，显然有着自己另辟蹊径的方法。餐饮业务下健康稳定的现金流能更好地平衡互联网研发的高投入，对冲互联网业务的高风险，也更有利于目前乐视公司的长期发展。面对当前整体宏观经济和消费恢复的情况，乐视公司积极调整经营策略“动”起来，既是应对既有业务风险的重要举措，也为公司稳定和发展、为业务增长寻求生机。根据国家发展改革委联合十六部门印发《关于大力发展实体经济积极稳定和促进就业的指导意见》，要进一步降低市场准入门槛和制度性交易成本，不断激发市场活力，催生更多吸纳就业新市场主体。可以看出，国家大力鼓励企业参与实体经济建设。

如果说自带话题的乐视从不在互联网缺席，那乐视这次的“破圈”生长，则是其身处互联网行业的创新性探索，敢于先行的乐视，对行业是否也具有一定的启发性？